マテリアリティ

アステナグループのマテリアリティ

トピック	価値創造における諸資本の重要性	中・長期の強化方針
人的資本	不確実な時代に事業を牽引する次世代リーダー、課題解決に挑戦する事業人材、そして高度な専門知識をプロフェッショナル人材を育成し、当社の価値創造を牽引する。	・次世代リーダーの育成・新規事業人材の育成・経営陣と従業員のコミュニケーションの強化・従業員のスキルアップ支援・多様な働き方の職場環境・グループ一体の健康経営の推進・安全衛生委員会の有効活用・製造拠点における安全施策の徹底・女性活躍推進
製造資本	製造機能を強化し、資本効率性を高め、川上へのシフトチェンジ、収益性を向上させる。	・高品質・高付加価値製品製造設備拡充・生産キャパシティ拡大のための増設
知的資本	先端技術と高度な業務を通じて得た知見を蓄積し、イノベーションを創出する。	・特許取得・共同研究開発
社会関係資本	強固な顧客基盤、取引先との信頼関係、地域社会との協創を通じて、安定継続的な価値を創出する。	・取り扱う商品の品質保持、安定供給・特定市場の技術磨き上げ・法令遵守、その社内教育・プロセスの徹底・社会課題を解決する新規事業の創出・若者教育への支援活動
自然資本	事業を通じた環境保全への貢献や環境負荷の低減により、地球環境の保全に貢献する。	・サプライチェーンを含めた事業活動による温室効果ガス排出量の測定と削減・再生可能エネルギー利用率の向上・環境に配慮した商品、サービスの拡充・サプライチェーン全体におけるサーキュラーエコノミーの推進
ガバナンス	高い倫理性と誠実な精神を保ち、透明性のある経営を推進する。	・創業の基本理念「誠実」「信用」「貢献」の浸透・グループ全体で横断的なMVV推進活動・経営層の多様性向上・グループ人材の多様性向上・コンプライアンスの遵守